商业领袖EMBA总裁高级研修班
课程背景
展望当今世界宏观经济形势发展趋势，国际环境充满复杂性和不确定性。企业管理者要保持持续的竞争优势，企业通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等经营管理环节上修炼自身，通过多元化新时代的管理思维和商业挑战，开创定位于管理领袖的课堂。
“商业领袖EMBA总裁高级研修班”课程以新经济、新格局、新思维、新视角的商业新时代课程体系与实战相结合的授课模式向企业家隆重推出。课程以培育中国杰出的商业领袖为主旨，以拓阔视野，架设学者与企业家的沟通桥梁，打造系统而精致的思想课程，引领跨时代的中国与国际接轨的商业领军人才。
本课程为企业家们量身定制了不脱产、立体化、互动式、创新型的学习平台，对最新商业环境、最新管理理论和企业理念进行了清晰的阐述和解答。本课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，为企业培养新时代的创新型企业管理者。
课程特色
全球视野 甄选大师 行业先锋 顶级商圈 缔造生态
著名经济哲学管理大师，拥有一线的操盘手大伽授课，启示领袖，科学交互，引领管理；
国内外知名企业深度游学，提炼全球管理智慧与经营哲学，开启新时代企业家思维之路；
深化管理，知行合一，优化管理者体系，驱动企业持续健康成长，成就创新商业领导者；
拥有国内最高端、最有价值、最具影响力的领袖型企业家和最有创新思维的资源生态圈；
培养目标 科学打造企业家的领袖能力，系统掌握新商业突围的方法，培训新思维领袖领导者；
学员对象 董事长、CEO、总裁、总经理等企业高级管理人才。
证书颁发 修完全部课程，颁发《商业领袖EMBA总裁高级研修班》结业证书。
教学安排 学制一年半，每两个月集中授课3天，8次课，共144课时。
学习费用 优惠3.68万元/人（原价6.8万元/人，含学费、资料、教学费等）交通食宿自理。
上课地点 北京 · 清华科技园
报名流程 申请报名 → 资料审核 → 办理学籍 → 录取通知 → 开学
课程设置
模块一 中国经济与宏观经济分析 | 模块二 企业战略管理与决策 |
· 宏观经济形势与政策解析 · 金融市场政策导向 · 经济增长与产业结构变迁 · 国际形势与中国企业的发展 · 战略新兴产业布局 | · 战略思维能力构成 · 战略分析策略与战略选择 · 战略实施与落地管控 · 基本核心能力的战略管理 · 战略实施与组织结构配置 · 基本核心能力的战略管理 |
模块三 商业模式变革与创新 | 模块四 互联网与企业转型创新 |
· 商业模式如何塑造核心竞争力 · 企业盈利系统设计的6大关键方法 · 如何系统性突破行业瓶颈 · 如何设计行业控制权 · 构建持续升级的产业协同 | · 大数据与中国经济的转型升级 · 互联网思维与企业重构 · 电子商务与营销变革 · 互联网金融P2P平台构建与运营 · 企业O2O平台构建与运营 · “互联网+”与商业模式重构 |
模块五 企业投融资与资本运营 | 模块六 公司治理与股权激励 |
· 资本运营的核心实质 · 资本市场与融资渠道的选择和创新 · 直接股权投资理论与实务 · 企业战略重组与并购整合 · 资本博弈：并购与反并购 | · 顶层设计对公司治理的要求 · 持股平台与控制权管理 · 股权激励模式的顶层设计 · 股权激励的法律风险防范 · 不同视角下企业的操作模式 |
模块七 领导韬略与领导修炼 | 模块八 品牌管理与定位 |
· 新时代领导者自我认识与修炼 · 领导者语言表达艺术 · 创新与企业家精神 · 逻辑与创造性思维 · 统帅管理方略与经营之道 | · 品牌经营与品牌创新 · 定位关键与核心原理 · 摆脱价格战、获得定价权 · 明确战略方向、赢得同质化竞争 · 经典品牌案例分析 |
模块九 新营销战略与管理 | 模块十 利润倍增战略 |
· 确定目标市场及客户价值 · 市场营销规划路线 · 互联网思维下的营销模式 · 定位STP方法论 · 针对营销目标的核心策略 | · 定目标：制定倍增目标 · 定瓶颈：识别瓶颈和实现目标的前提条件 · 定需求：定位与客户需求分析 · 定模式：设计黑手党商战模式 · 定责任：目标分解与责任体系 · 定机制：领导与激励机制 |
模块十一 决策者的人力资源管理 | 模块十二 绩效管理与绩效突破 |
· 人力资源的战略环境分析 · 卓越企业的人才观 · 战略人力资源价值链管理流程 · 人力资源价值链管理流程 · 现代企业人才梯队建设与培养 | · 基于绩效企业管理体系建设 · 以人为本的绩效倍增策略 · 绩效管理的五大困局 · 用《组织架构图》作好人才管理 · 人才的战略管理 |
模块十三 决策者的财务管理 | 模块十四 私募股权和证券交易 |
· 报表解读涉及的管理问题 · 利润管控与全面降本增效 · 企业发展三个阶段的资金配备 · 企业财税风险的有效控制 · 预算与成本管理 | · 私募股权投资分析 · 私募股权基金投资运作模式 · 私募股权基金的募集与管理 · 私募证券基金 · 私募股权投资基金的适用法律 |
模块十五 新零售与品牌升级 | 模块十六 企业危机管理与谈判策略 |
· 全域营销与品牌定位 · 零售的数字华转型与变革 · 人、货、场重构实践与探索 · 新消费群体的特征 | · 学习危机管理的重要性 · 危机管理的策略与方法 · 如何用示弱法进行有效谈判 · 如何用强示法进行有效谈判 |
模块十七 价值型企业与组织成长 | 模块十八 智能商业与行业解析 |
· 企业价值链经营模式 · 使命、愿景、价值观与企业文化 · 市场与定位 · 组织激活与个体激活 · 中国企业行业报告全面解析 | · 华为、京东、阿里、海尔等标杆研学 · 区块链、人工智能、云、智能制造 · 企业数字化生存与新商业模式 · 科技、宇宙、西方世界与数学中国 · 中国企业行业报告全面解析 |
授课师资
魏 杰 清华大学经济管理学院教授、博士生导师。
韩廷春 清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。
宁向东 清华大学公司治理研究中心主任、清华大学经管学院教授、博导。
钟彩民 中国麦当劳创始人之一，长达10多年麦当劳培训与运营管理经验。
何茂春 国务院参事、清华大学社会科学学院教授
艾学蛟 管理学博士，著名危机管理专家，北大危机管理课题组组长,中央多家媒体特邀评论员；
江 英 中央政治局集体学习授课人，中国军事科学院研究员
宫玉振 清华大学经济管理学院教授、著名经济学院
韩秀云 清华大学中国经济研究中心高级研究员
吴梓境 资本运营实战专家，北京大学博士后，资本模式理论（CMT）创始人；
章义伍 管理培训专家，是培训界的先行者和导师。
于洪波 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员
孙立平 著名社会学家、经济学家、清华大学教授
吴维库 清华大学经管学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。
陆满平 中国社会科学院产业经济学博士学位，证券博士后，金融学教授。
何虎生 中国人民大学马克思主义学院中共党史系博士生导师；
彭剑锋 中人民大学教授、华为《基本法》起草人
邹广文 清华大学人文社科学院哲学系博士生导师
章义伍 曾任麦当劳公司营运经理和训练经理，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监等。
张 鹏 财政部科研所研究员，经济学博士
金占明 清华大学经济管理学院教授，博士后，国内著名战略管理专家。
黄 蒿 北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。
荆建林 清华大学经管学院教育，中国战略研究会特约研究员。
李真顺 中国第一位持证演说家。
路长全 营销战略与品牌运营专家，营销界泰斗。
司马剑明 中国坦克式营销策略之王
李玲瑶 国际金融学博士、北京大学国际金融研究中心研究员
宋洪祥 中国企业税收管理大师，现任“中国纳税筹划网”总裁，“亚太税收教育研究会”副会长。
王晓毅 清华大学人文学院思想文化研究所，现任清华大学历史系教授、博士生导师。
★备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
全国免费报名咨询热线：400-061-6586
报名流程
1.填写报名表:从页面中下载报名表，详细填写后致电：400-061-6586进行传真确认
2.校方发放录取通知书：审核工作一般在 3-5 个工作日内完成，审核通过后，学校会给学员发正式的录取通知书，并电话和学员进行确认
3.学员汇款：收到通知书后 5 个工作日内，学员按照通知书上所写明细，给学校汇款，并电话 400-061-6586 进行确认
4.校方发放上课通知书：收到汇款底单后，学校会在开课前一周或两周，给学员发上课通知书，学校路线图等资料。学员需要预定住宿的，要和教务老师提前两周电话预定
5.学员报到：开课前一天全天为报到时间，学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到，领取教材讲义，入住宾馆
6.正式开学
