北京首席人力资源官战略规划

北京首席人力资源官战略规划

在数字经济与全球化竞争日益激烈的时代，人力资源官不仅是企业的护航者，更是决定未来航向的战略规划师。2026年北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，正为您提供一套从宏观战略到微观执行、从传统经验到前沿洞察的完整战略规划能力构建方案。这门课程不仅关注当前管理问题的解决，更强调在时代变革中为您的组织锻造面向未来的战略前瞻力。

区别于其他课程，本项目在战略规划方面提供三大核心赋能亮点：

一、宏观战略视角与人力资本决策框架

课程由北京大学经济学院张亚光、秦雪征等资深教授领衔，系统讲授《宏观经济解读与劳动力市场分析》、《人力资本经济学》等战略核心模块，帮助人力资源官突破企业边界。您将从国家发展、产业变迁、劳动力市场结构变化的宏观视野，重新审视组织人力资源战略的深层逻辑与长远布局，让人才规划真正与企业战略同频共振。

二、实战型组织规划与变革落地工具包

引入华为、GE、奈飞（Neiflx）等标杆企业的战略规划实践精华，由原企业核心管理者如胡赛雄（华为业务管理哲学主创）、许正（前GE中国区副总裁）亲授实战心法。课程系统涵盖《组织变革与人才发展》、《平衡计分卡与业绩评价》、《OKR创新实践》等模块，并结合全球管理最新探索，避免盲目模仿或理论脱节。每个工具都建立在成熟的实践基础上，并可在真实工作情境中验证落地。

三、文化塑造与组织成长系统工程

企业长远发展的核心差异在于文化和组织活力。课程独创“文化融炼”模块，深度剖析奈飞（Neiflx）文化、海尔文化与华为文化构建系统。通过探访字节跳动、猎聘等企业一线，让您在现场感受组织创新与成长的主流脉搏，系统掌握从人才洞察、干部能力体系到青年梯队建设的规划路径，实现组织活力与人才价值的持续强化。

研修班汇集北京大学、中国人民大学教授与顶尖企业管理专家智库，通过18天的精粹课程与企业参访，构建战略思维、前沿方法和全球丰富案例，助力您成为推动决策、驱动业务发展和组织创新的关键力量。

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