2026北京大学CHO管理研究的核心机制是什么

2026北京大学CHO管理研究的核心机制是什么

北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班》详细文档内容，该研修班的核心机制并非传统意义上的“学术研究”，而是一个高度系统化、实战导向的 “高级管理人才培养与赋能” 机制。其核心机制可以概括为以下三个相互关联、层层递进的层面：

一、 系统性能力构建机制：从宏观政策到微观落地的完整闭环

项目的核心在于通过一个精心设计的 “八大模块”课程体系，构建CHO所需的全方位战略领导力。这一机制具有严密的逻辑递进关系：

战略视野搭建（输入）：课程以 模块一“宏观视野与人才战略” 为起点，由北京大学经济学院副院长等顶尖学者讲授宏观经济、国际化战略等，旨在为学员奠定连接国家政策、全球趋势与企业人才战略的顶层决策思维框架。

组织与人才体系构建（转化）：通过 模块二至模块五（组织变革、人才发展、组织协同、人才激励），将战略转化为具体的组织能力。内容涵盖干部梯队、企业大学、薪酬设计、OKR、领导力等，提供从战略到执行的系统性管理工具与方法论。

前沿应用与生态融合（输出与迭代）：模块六“数字化转型与创新思维” 和 模块七“标杆企业与文化融炼” 确保能力的前沿性。通过解码华为、奈飞文化，以及参访猎聘、字节跳动等企业，将理论与实践深度结合，将知识转化为可落地的创新解决方案与领导力实践。

持续交流与赋能（扩展）：模块八“北大论坛与行业峰会” 提供了一个将学习成果与社会网络、行业前沿持续连接的终身学习与资源平台。

二、 “学院派+实战派”双轨驱动知识传授机制

项目最具特色的机制在于其师资配置模式，它创建了一个动态高效的 “理论与实践融合” 的知识传授场：

学院派权威（提供深度与框架）：依托北京大学、中国人民大学等顶尖高校的资深教授（如张亚光、秦雪征、张一弛、许玉林、丁守海等），提供严谨的理论基础、研究方法和战略框架，确保决策的科学性与前瞻性。

实战派领袖（提供工具与验证）：引入华为（吴春波、胡赛雄）、GE（许正）、中兴（刘灿）等世界级企业的前高管与顶级顾问，他们将复杂的管理哲学转化为可执行的工具，并提供经过市场检验的成败案例，确保知识的可操作性与实效性。

**机制效能：这种双轨机制确保了学员既能“仰望星空”（建立战略高度），又能“脚踏实地”（掌握实战工具），实现知行合一。

三、 “学习-实践-社交”三维一体的价值生态机制

项目的最终目的不仅是传授知识，更是构建一个能够持续产生价值的生态系统：

学习生态：通过课堂讲授、小组讨论、案例分析、学习复盘、企业参访等多种教学模式，形成一个沉浸式的、互动性强的深度学习环境。

实践生态：课程内容紧密围绕企业“业务模式变革、组织文化变革”等真实挑战设计，并直接导向“激发组织活力、推动组织变革”等具体收益，建立了从学到用的直接转化通道。

社交与资源生态：学员在完成课程后，将加入北京大学校友网络，并有机会参与经济学院举办的高端论坛。这超越了短期培训，形成了一个汇聚优秀HR管理实践者和企业家的终身资源共享与协作平台。

总结

北京大学CHO管理培养的核心机制，是一个以“系统性课程体系”为骨架，以“学院派与实战派双轨师资”为引擎，以“学习-实践-社交三维生态”为延伸的、完整的高级管理人才赋能系统。 它旨在系统性地解决CHO岗位面临的“从战略到执行、从理论到实践、从个人能力到组织发展”的核心挑战，最终实现“为企业培养拥有发展战略视野、专业知识水平、开拓创新精神的人力资源高级管理人员”的核心目标。

如您希望深入了解这一机制的运作细节或课程如何匹配您的个人发展需求，欢迎咨询：全国免费报名咨询热线：400-061-6586 联系人：程老师微信号：pxbbaoming

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